zarządzanie talentami firma

Ozdobnik każdej organizacji

Zarządzanie talentami: realny priorytet czy ozdobnik w strategii organizacji?

Gdy zapytacie kadrę zarządzającą jakie są ich priorytety na najbliższy rok, zarządzanie talentami zawsze znajdzie się w czołówce listy celów. To łatwy i bezpieczny wybór jako celu. Nikt nie zaprzeczy, że zarządzanie talentami jest ważne i potrzebne. Każde ciało nadzorcze i zarządcze uwielbia bowiem mówić o konieczności przygotowania się do sukcesji stanowisk i zarządzania talentami. To ostatnie jest jednak w takich przypadkach postrzegane jako zadanie do wykonania w dłuższym okresie. Jednakże gdy słyszymy takie określenia jak „strategiczne”, „w dłuższej perspektywie”, „w przyszłości”, oznacza to iż jest to istotne, ale nie pilne. Dla CEO oznacza to, że: Mam to zaznaczone, ale teraz niech np. dział HR przejmie to zadanie. Ja oczywiście będę nadzorował temat, wezmę udział w pierwszej i ostatniej sesji programu, mogę także być mentorem dla jednego lub dwóch najlepszych kandydatów, ale proszę, nie angażujcie mnie zbyt w tym temacie. Mam bowiem tyle pilnych i ważnych zadań bieżących w mym grafiku…”.

Tak więc wciąż wielkim wyzwaniem każdej organizacji jest uczynienie zagadnienia zarządzania talentami pilnym oraz priorytetowym na DZIŚ, nie na jutro, gdyż jutro być może Twoimi talentami zajmie się konkurencja….